為認(rèn)真落實(shí)公司黨委開展黨員干部大走訪活動(dòng)部署，連汽連云公司黨支部積極響應(yīng)，分別利用6月13日、6月15日兩天時(shí)間，深入一線崗位，傾聽一線職工呼聲，正視并解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種困難，對收集到的問題，進(jìn)行逐一逐項(xiàng)解決，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。為了讓大走訪貫穿于日常工作中，公司黨支部以“五個(gè)一”為抓手，確保大走訪活動(dòng)形成常態(tài)化。一是認(rèn)真組織落實(shí)，形成一套走訪班子。由公司黨支部負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合，形成合力；二是掌握基本資料，建立一張家庭信息。建立一張家庭基本信息檔案表，摸實(shí)摸透每個(gè)職工的基本情況，有針對性開展幫扶工作，解決實(shí)際問題，讓職工能在第一時(shí)間體會(huì)到組織的關(guān)懷；三是注重問題收集，解決一批實(shí)際困難。認(rèn)真做好記錄，對職工所反映的問題，進(jìn)行認(rèn)真分析，具體對待，現(xiàn)場給予解決答復(fù)；四是及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，征求一份評價(jià)效果。每解決一件問題，都讓職工填寫解決問題的評價(jià)表，力求達(dá)到職工滿意；五是邊總結(jié)邊跟進(jìn)，建立一套長效機(jī)制。每周進(jìn)行一次大走訪談心活動(dòng)，做好記錄，設(shè)置解決問題的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確具體責(zé)任人，對解決的措施，在第一時(shí)間，通知相關(guān)人員，并利用每周例會(huì)對上周大走訪活動(dòng)進(jìn)行通報(bào)，對本周問題進(jìn)行安排，確保大走訪活動(dòng)長期開展下去，成為聯(lián)系職工的一條紐帶。兩天的大走訪活動(dòng)，共為職工解決三件問題，上門看望因病、困難職工兩次，送上慰問金1000元。
